Heike über Vielfalt und internationale Talente

Unsere Märkte sind global. Wie sorgen wir dafür, dass sich diese Internationalität auch in unserer Führung widerspiegelt?

Internationale Führungskompetenz ist für Evonik ein Erfolgsfaktor. Wer Kunden wirklich verstehen will, muss ihre Kultur und ihr Geschäftsumfeld kennen. Deshalb fördern wir eine vielfältige Führungsebene.

Für unsere Führungskräfte haben wir uns ambitionierte Ziele gesetzt: Wir möchten unterschiedliche Nationalitäten und Perspektiven stärken und einen vielfältigen Talentpool aufbauen. Mit der Einführung freiwilliger Diversity-Ziele im Jahr 2016 haben wir den Grundstein für einen ausgewogenen Gender- und internationalen Mix gelegt. Heute beträgt der Frauenanteil in Top-Managementfunktionen  21 %, der Anteil internationaler Führungskräfte 18 %*. Unser Ziel ist es, den Anteil internationaler Führungskräfte auf mindestens 25 % zu erhöhen.

Zudem streben wir bei der Nominierung von Talenten eine möglichst internationale Zusammensetzung an und schaffen gezielt Möglichkeiten für internationale Erfahrungen, etwa durch Entsendungen oder längerfristige projektbezogene Auslandsaufenthalte. So entwickeln wir Führungskräfte, die global denken und lokal handeln können.

Die aktuelle wirtschaftliche Lage ist herausfordernd. Was bedeutet das für die internationale Talententwicklung?

In einem anspruchsvollen wirtschaftlichen Umfeld prüfen wir internationale Einsätze noch konsequenter auf ihren Nutzen, für das Unternehmen und für die Talent. Das stellt uns vor Herausforderungen, bietet aber auch die Chance, unsere Konzepte weiterzuentwickeln. Deshalb haben wir unsere Entsendungsmodelle angepasst und schaffen flexible Wege für internationale Erfahrungen. Gleichzeitig stehen wir im engen Austausch mit Regionen und Talenten, um Entwicklungsmöglichkeiten zu identifizieren.

Unser Ziel bleibt unverändert: internationale Perspektiven zu fördern und Talente weltweit auf zukünftige Führungsaufgaben vorzubereiten. Ein internationaler Einsatz ist dabei kein Selbstzweck, sondern eine gezielte Entwicklungs- und Geschäftsentscheidung.

Wonach entscheidest du, ob ein internationaler Einsatz der richtige nächste Entwicklungsschritt für ein Talent ist?

Internationale Erfahrung ist dann sinnvoll, wenn sie einen echten Mehrwert schafft - für das Talent, das Geschäft und die Region. Deshalb betrachten wir immer den

individuellen Kontext. Wenn die Entwicklung des Talents, die Anforderungen des Unternehmens und der Nutzen für die Teams vor Ort zusammenpassen, kann internationale Erfahrung ein wichtiger Schritt in der Weiterentwicklung sein.

Was wird die Entwicklung internationaler Talente in Zukunft stärken?

Mich begeistert zu sehen, wie Menschen den Mut aufbringen, ein neues Umfeld anzunehmen, ihre Perspektive zu erweitern und über sich hinauszuwachsen. Gleichzeitig bedeutet es Mut für uns als Unternehmen, Menschen früh Verantwortung zuzutrauen und sie bei wichtigen Karriereschritten zu begleiten. Der Austausch mit Kolleginnen und Kollegen aus unterschiedlichen Kulturen eröffnet neue Sichtweisen und hilft uns, voneinander zu lernen. 

Führungskräfte von morgen mit möglichst vielen Nationalitäten zu entwickeln  - warum ist das für dich eine wertvolle und spannende Aufgabe?

Besonders spannend finde ich, wie internationale Erfahrungen Menschen prägen und wachsen lassen. Talente auf ihrem Weg zu begleiten und ihre persönliche und berufliche Weiterentwicklung mitzuerleben, macht diese Aufgabe für mich besonders wertvoll.

*Stand: 31. Juli 2026