Natalia über die Innovationskraft vielfältiger Teams

Internationale Teams ziehen Menschen unterschiedlicher Nationalitäten an, weil …

...sie ganz selbstverständlich ein inklusives Umfeld schaffen. Wenn bereits Kolleginnen und Kollegen aus verschiedenen Ländern zusammenarbeiten, fühlen sich neue Teammitglieder deutlich schneller willkommen und finden leichter ihren Platz. Sie wissen, dass sie in einem Umfeld arbeiten, in dem kulturelle Unterschiede geschätzt werden und nicht als Hindernis gelten. Englisch wird dabei oft zur gemeinsamen Sprache und erleichtert die Zusammenarbeit. So können Menschen ihre Persönlichkeit authentisch einbringen und gleichzeitig von vielfältigen Erfahrungen und Perspektiven profitieren.

International zu arbeiten bedeutet für mich …

… jeden Tag neue Sichtweisen kennenzulernen. Menschen aus unterschiedlichen Ländern bringen verschiedene Erfahrungen, Denkweisen und Lösungsansätze mit. Das macht Diskussionen oft wertvoller und führt zu besseren Ergebnissen. Gleichzeitig braucht internationale Zusammenarbeit Neugier, Flexibilität und die Bereitschaft, eigene Annahmen zu hinterfragen. Man lernt schnell, dass es selten nur einen richtigen Weg gibt.

Vielfalt ist wichtig für Innovation und Nachhaltigkeit, weil …

… Nachhaltigkeit eine globale Herausforderung ist und deshalb von globalen Perspektiven profitiert. Im Life Cycle Management Team arbeiten Kolleginnen und Kollegen aus mehr als elf Nationen zusammen. Wir vereinen unterschiedliche Erfahrungen, kulturelle Hintergründe und fachliche Expertise. Da Länder oft eigene regulatorische Anforderungen, Prioritäten und Herangehensweisen haben, hilft uns diese Vielfalt, Herausforderungen aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu betrachten und innovative Lösungen zu entwickeln. 

Besonders wertvoll ist das bei Projekten wie der LCA-Automatisierung. Hier haben wir eine automatisierte Lösung eingeführt, um die Erstellung von Life Cycle Assessments (LCAs) effizient zu skalieren. LCAs können dadurch auf Basis aktueller Produktionsdaten berechnet und kontinuierlich aktualisiert werden. Das ermöglicht schnellere, konsistentere und verlässlichere Ergebnisse. Unterschiedliche Perspektiven helfen uns dabei, bestehende Prozesse kritisch zu hinterfragen, Verbesserungspotenziale zu erkennen und skalierbare Lösungen zu entwickeln, die an Evonik-Standorten weltweit eingesetzt werden können. Ich beschreibe das gerne als „produktive Reibung“: Menschen fordern die Denkweisen anderer heraus, stellen neue Fragen und bringen frische Ideen ein. Daraus entstehen oft bessere Diskussionen, fundiertere Entscheidungen und Lösungen, die in einem homogeneren Team vielleicht nie entstanden wären.

Mein Rat an alle, die in einem internationalen Team arbeiten möchten, ist …

… offen, flexibel und selbstbewusst zu sein. Erwarte nicht, dass Prozesse, Kommunikationsstile oder Arbeitsweisen genauso funktionieren wie in deinem bisherigen Umfeld. Vor allem aber: Hab keine Angst, deine Meinung einzubringen, auch wenn dein Englisch nicht perfekt ist. In internationalen Teams geht es nicht um fehlerfreie Sprachkenntnisse. Entscheidend sind Zusammenarbeit, Neugier und die Bereitschaft, voneinander zu lernen.